Présentation de critères de gestion : la démarche de l’EPRD-EGESS

GESTION FINANCIÈRE

Dans le n° 72 - Septembre 2013

Présentation de critères de gestion : la démarche de l’EPRD-EGESS

Jacques GROLIER

Directeur du Master d'Économie et de Gestion des Établissements Sanitaires et Sociaux (EGESS - Rennes 1)

Expert-Conseil auprès du Centre National d'Expertise Hospitalière (CNEH)

La gestion hospitalière doit se montrer rigoureuse dans ses démarches, tout d'abord pour elle-même mais aussi parce qu'elle doit convaincre le milieu médical de collaborer à la recherche et à la mise en oeuvre de bonnes pratiques médico-économiques. On constate pourtant que de nombreuses notions fondamentales d'analyse et de gestion financières restent présentées à partir de définitions souvent floues. Il en est ainsi des critères de marge brute, de capacité d'autofinancement, de flux nets de trésorerie...
Nous souhaitons présenter une définition précise des concepts proposés afin de favorise (...)

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❖ 01/09/2018 Encadrement du recours à l'emprunt : Quelle régulation ? Quels enjeux ? Analyses et propositions méthodologiques

❖ 01/06/2017 Le bilan financier, socle de l'analyse financière rétrospective d'un EPS, et sa relative instabilité

❖ 01/02/2017 L'objectif de 8 % de marge brute, nouveau dogme de la performance ?Une étude sur la performance et le financement des investissements hospitaliers dans les Hauts-de-France

❖ 01/09/2016 Limites des mesures relatives à l'endettement hospitalier

❖ 01/06/2016 Eléments de réflexion concernant l'utilisation du taux de marge brute non aidée

❖ 01/04/2016 La marge brute : un indicateur de la performance économique des établissements de santé

❖ 01/02/2016 Le nouvel HOSPIDIAG pour suivre la situation financière des hôpitaux

❖ 01/06/2014 Les grandeurs bilantielles des établissements de santé

❖ 01/04/2014 Comment contrôler un plan global de financement pluriannuel ?

❖ 01/02/2014 Les comptes financiers des établissements de santé en 2012

❖ 01/06/2013 Flux financiers et soldes de gestion d'un établissement de santé

❖ 01/09/2012 Projets d'investissements à venir : trop d'optimisme !

❖ 01/04/2012 L'élaboration du PGFP : estimation des produits et des charges

❖ 01/02/2012 Modification de la nomenclature budgétaire et comptable applicable au 1er janvier 2012

❖ 01/09/2011 Comment financer les investissements publics hospitaliers : arbitrage entre fonds propres et emprunt ?

❖ 01/12/2010 La grisaille chronique des résultats hospitaliers

❖ 01/11/2010 Les outils d'analyse financière

❖ 01/06/2010 La confirmation d’un changement de paradigme dans la construction budgétaire des EPS : le caractère financier de la gestion est explicitement affirmé

❖ 01/05/2009 L'indicateur clef de la situation financière d'un établissement de soins

❖ 01/03/2009 Analyse de la conjoncture financière des hôpitaux : résultats 2006 et tendances 2007

❖ 01/07/2008 Comment surveiller l'équilibre financier ?

Comment contrôler un plan global de financement pluriannuel ?

Dans le n° 79 - Avril 2014

Contrôler un plan global de financement pluriannuel paraît une étape essentielle pour éviter de mobiliser des ressources durables, de manière inutile, ou pour rétablir la rentabilité ou l'équilibre financier prévisionnels.
Avant d'étudier une méthode permettant de contrôler un plan global de financement pluriannuel, il paraît souhaitable de rappeler les caractéristiques de l'information financière prospective.

L'information financière prospective
Grâce à une norme néo-zélandaise destinée à l'ensemble du secteur public(1) et applicable depuis 1996, l'information financière prospective pe (...)

Projets d'investissements à venir : trop d'optimisme !

Dans le n° 61 - Septembre 2012

Moins de 10 ans après sa création, le centre hospitalier intercommunal d'Albertville-Moutiers s'engage dans des projets d'envergure : rénover les infrastructures et les installations techniques, construire un nouvel hôpital... Malgré un équilibre financier sain, la chambre régionale des comptes émet des réserves sur la soutenabilité financière du projet au regard de l'audit budgétaire et financier de l'établissement.

Référence : Rapport d'observations, Chambre régionale des comptes d'Auvergne, Rhône-Alpes, 3 mai 2012 (Date de communicabilité 27 juin)
Dès 2003, les hôpitaux d'Albertville (...)

Modification de la nomenclature budgétaire et comptable applicable au 1er janvier 2012

Dans le n° 55 - Février 2012

L'arrêté du 16 décembre 2011 porte modification de l'arrêté du 17 octobre 2007 fixant la nomenclature des comptes obligatoirement ouverts dans l'état des prévisions de recettes et de dépenses et dans la comptabilité des établissements publics de santé(1).

Modifications de la nomenclature budgétaire comptable des établissements publics de santé
Les comptes suivants sont modifiés dans l'annexe I
1° En classe 1. ― Comptes de capitaux
En 16. Emprunts et dettes assimilées :
(...)

L'indicateur clef de la situation financière d'un établissement de soins

Dans le n° 25 - Mai 2009

L'évaluation de la situation financière d'un établissement est ardue : les entités juridiques constituant un même établissement peuvent être nombreuses, les modes de rémunération sont complexes, les provisions sont éparses et les besoins en investissement difficiles à évaluer. Comment la réaliser sans s'enspaghetter? Le flux de trésorerie d'exploitation (cash flow from operations) consolidé est un excellent point de départ. C'est le flux de liquidité généré par l'exploitation de toutes les entités composant l'établissement au cours d'une année. Il se calcule simplement (1).
Cet indicateur (...)

Analyse de la conjoncture financière des hôpitaux : résultats 2006 et tendances 2007

Dans le n° 23 - Mars 2009

En 2006, les comptes d'exploitation des hôpitaux se dégradent et enregistrent pour la première fois un déficit, de l'ordre de 200 millions d'euros.
En 2007, cette situation perdure et le déficit se creuse pour frôler le seuil des 500 millions d'euros. Au-delà de ce déficit, il convient d'examiner les marges d’exploitation sur opérations réelles, en particulier la capacité d’autofinancement et la marge brute, les opérations dites d’ordre comme les dotations aux provisions pouvant gêner la lecture du résultat.
Les investissements, toujours stimulés par la mise en oeuvre du plan Hôpital 2 (...)

Comment surveiller l'équilibre financier ?

Dans le n° 16 - Juillet 2008

Au moment où les établissements publics de santé connaissent des tensions financières, la surveillance de l'équilibre financier parait nécessaire.
Il sera analysé sous sa seule forme statique, grâce au bilan fonctionnel. Une analyse dynamique impliquerait la construction d'un tableau de financement ou tableau des emplois et des ressources (1).
Le but de cette présentation est de déterminer le risque pris par l'investisseur ou le prêteur et d'éclairer les dirigeants et les tiers sur la structure et la solidité financières des Etablissements Publics de Santé.
(...)

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