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CONTRÔLE DE GESTION & AUDIT

Dans le n° 2 - Avril 2007

Besoins Internes : Coûts maîtrisables et contractualisation, MIGAC MERRI

 

Cependant, si l’ENCC permet d’accélérer le processus de mise en oeuvre, l’utilisation de la méthodologie ne peut exonérer le quadrant magique (CDG, DIM, DSIO, DFI) et le conseil exécutif de réfléchir et décider sur certains objectifs internes. Dans cet article, nous en citons trois mais il est très certainement possible d’en ajouter dans chaque établissement. L’important étant de bien concevoir dès le départ que la mise en place d’outils de comptabilité analytique est avant tout la mise en place d’outils de management et du pilotage de l’établissement.


Position des centres ambulatoires et (...)


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❖ 01/10/2007 Mise en oeuvre de la Comptabilité Analytique Hospitalière : la MeaH témoigne

❖ 01/05/2007 Articuler la comptabilité analytique dans l'établissement de santé

❖ 01/04/2007 Besoins externes : Nouvelle ENCC et coûts par séjours

❖ 01/04/2007 Centrer sur le pilotage des process de prise en charge et la capacité pour obtenir le meilleur rendement dans chaque unité

 
Au sommaireN°195
Novembre 2024

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Référence: Chambre régionale des comptes, Rapport d'observations définitives du 26 mai communicable le 23 juillet 2010
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