La lettre des décideurs économiques et financiers des hôpitaux

BUDGET & COMPTABILITÉ

Le reporting budgétaire et financier d’un hôpital

 

MATTRET Jean Bernard

Adapté à un hôpital, le contrôle budgétaire et financier permet de savoir ce qui s'est passé et ce qui va se produire dans ces domaines.
L'instauration d'un reporting est de favoriser la connaissance des réalisations budgétaires et financières de manière à orienter les prévisions annuelles et pluriannuelles


La définition du reporting qui figure dans l'encadré ci-après est empruntée à Wikipedia(1).
Le reporting est la présentation périodique de rapports sur les activités et résultats d'une organisation, d'une unité de travail ou du responsable d'une fonction, destinée à en informer  (...)


L’accès à la totalité de l’article est réservé aux abonnés.

Identifiez-vous

Abonnez-vous

 
Au sommaireN°195
Novembre 2024

Articles liés

L'évaluation des recettes T2A en temps réel

La recherche de l'efficience résultant de l'ONDAM impose une adaptation permanente et réactive des moyens à l'activité. Le guide de pilotage de l'ANAP préconise ces ajustements dans le but de préserver la qualité des soins et les conditions de travail. Le CHR d'Orléans appliquant le principe d'une facturation unique conforme à FIDES(1) a mis au point une méthodologie qui permet de connaître les recettes T2A en temps réel et non lors de l'envoi des fichiers 30 ou 60 jours plus tard...
Le pilotage réactif avec les quantités de séjours connues dès le début du mois suivant, générait en cas de cha (...)

Lire la suite

Les Tableaux de bord comme outils de pilotage et de management d'un établissement de santé

Exemple du CHU de Limoges


En accompagnement de la mise en oeuvre de la T2A et de la nouvelle gouvernance, le CHU de Limoges a fait évoluer son mode de pilotage en s'appuyant notamment sur les tableaux de bord. En dépit des difficultés initiales (et encore actuelles), les tableaux de bord ont été les vecteurs d'une information médico-économique à destination de l'ensemble des acteurs du CHU, permettant l'acquisition d'une culture commune indispensable pour piloter un établissement de santé.
 


Retour sur cette expérience conduite au CHU de Limoges, du point de vue du Directeur  (...)

Lire la suite

Newsletter de Finances Hospitalières

Inscrivez-vous et soyez informé de nos nouvelles parutions et de l'actualité de notre site