Le pilotage hospitalier - supplément annuel

Piloter l'hôpital contre vents et marées

Efficience, pilotage... à force d'être utilisés, les mots perdent parfois de leur sens. Pilotage nous vient du grec pêdon qui signifie gouvernail. Pour les établissements de santé, piloter permet d'avancer, malgré les courants et les vents défavorables et variables, vers un port, celui de la qualité, de la continuité et de l'accessibilité des soins. Parce que la responsabilité économique interdit une navigation à vue qui, à force de dérives financières, pourrait faire sombrer navires et armateurs, ce premier supplément de la lettre mensuelle Finances Hospitalières est consacré au pilotage des établissements. Pilotage de l'activité, gestion de la trésorerie, mise en oeuvre des systèmes d'information ou performance des achats répondent tous aux mêmes objectifs d'efficacité ; les acteurs améliorent donc sans cesse leur expertise professionnelle. Cette démarche relève d'une collaboration entre tous les décideurs financiers et médicaux de l'établissement de santé. Elle permet de disposer de tableaux de bord, de gérer la masse salariale, ou encore de réussir le pilotage médico-économique des pôles. Le pilotage est l'affaire de tous. Rien de tel que le partage des réflexions et des expériences pour faire le point, tracer sa route et arriver à bon port.