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CONTRÔLE DE GESTION & AUDIT

Dans le n° 76 - Janvier 2014

Passer d'un suivi rétrospectif de l'activité à un pilotage prospectif fondé sur des objectifs médicauxL'exemple de l'activité d'obstétrique et de néonatalogie du Centre Hospitalier Sud Francilien (CHSF)

 

Dr Michèle GRANIER, Antoine GEORGES-PICOT

Chef du pole FME au CHSF

Vice-président Santé, Capgemini Consulting

Le pole FME du CHSF a mis en place un pilotage prospectif de son activité qui lui a permis de jouer pleinement son rôle de maternité de type 3 avec 30% de ses accouchements et de réguler sa croissance d'activité de 24% en deux ans pour atteindre 4600 accouchements.


Le pilotage des activités médicales est devenu avec la généralisation de la T2A une nécessité économique et de gestion. Il est en général fondé sur l'amélioration du processus de codage avec le triple objectif d'exhaustivité de qualité et de rapidité. Dans le meilleur des cas, il permet d'avoir des premiers indicateurs d'activi (...)


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