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GESTION FINANCIÈRE

Dans le n° 99 - Février 2016

Le nouvel HOSPIDIAG pour suivre la situation financière des hôpitaux

 

Jean-Bernard MATTRET

Depuis, le 8 décembre 2015, le site Internet " Hospidiag "1 a été complètement refondu. La refonte améliore sensiblement le suivi de la situation financière au moyen d'un nouvel onglet : croisement et analyse thématique. Ce suivi intéresse les seuls établissements publics de santé du champ MCO.



A l'intérieur de l'onglet " croisement et analyse thématique " figurent les finances des établissements publics. Un menu déroulant permet de les explorer sous six thèmes : " performance financière globale ", " analyse du résultat et de l'autofinancement ", " analyse de la soutenabilité des empru (...)


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Référence : Rapport d'observations, Chambre régionale des comptes d'Auvergne, Rhône-Alpes, 3 mai 2012 (Date de communicabilité 27 juin)
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Exemple du CHU de Limoges


En accompagnement de la mise en oeuvre de la T2A et de la nouvelle gouvernance, le CHU de Limoges a fait évoluer son mode de pilotage en s'appuyant notamment sur les tableaux de bord. En dépit des difficultés initiales (et encore actuelles), les tableaux de bord ont été les vecteurs d'une information médico-économique à destination de l'ensemble des acteurs du CHU, permettant l'acquisition d'une culture commune indispensable pour piloter un établissement de santé.
 


Retour sur cette expérience conduite au CHU de Limoges, du point de vue du Directeur  (...)

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Un nouvel outil pour analyser la performance de la Biologie hospitalière : le " Benchmarking Laboratoires hospitaliers "

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La biologie hospitalière connaît actuellement une période de mutation sans précédent.Pour y faire face, les hôpitaux publics peuvent disposer d'indicateurs médico-économiques leur permettant de situer les performances de l'organisation et du fonctionnement de leurs laboratoires, en comparaison avec d'autres établissements.



Pourquoi mesurer les performances médico-économiques des laboratoires hospitaliers publics ?
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La confirmation d’un changement de paradigme dans la construction budgétaire des EPS : le caractère financier de la gestion est explicitement affirmé

Dans le n° 37 - Juin 2010

Le décret 2010-425 du 29 avril 2010 relatif à « l’organisation financière et à l’investissement immobilier des établissements de santé » ne marque pas de rupture avec le régime budgétaire et financier antérieur mais confirme de manière plus explicite et plus complète l’ancrage financier de la gestion budgétaire.


Le 29 avril 2010 a été signé le décret réformant le régime budgétaire et financier des EPS. Outre la prise en compte des incidences des modifications de l’organisation sanitaire et du fonctionnement des établissements issues de la loi HPST, le texte réaffirme le caractère nécessai (...)

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