Investissement

Les plans nationaux et le cadre réglementaire des investissements ainsi que les outils pour les réussir

 

Dans le n° 8 - Novembre 2007

La logique financière d'hôpital 2012

L'élaboration du dossier hôpital 2012 implique de formaliser un plan de financement pluriannuel afin d'apprécier les enjeux économiques des projets.

Pour évaluer les marges de manoeuvre futures, il convient de reformater des comptes de résultats prévisionnels intégrant une réflexion sur les prévisions de recettes et de s'appuyer sur l’analyse de quelques indicateurs du diagnostic flash confortant les hypothèses sur les recettes et orientant les axes de réduction des coûts de l’hôpital


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Mots clés : Hôpital 2012

Dans le n° 5 - Juillet 2007

La MAINH a mis en ligne le dernier rapport de l'Observatoire des coûts de la construction hospitalière.

Depuis quatre ans, cet observatoire vise à donner des référentiels aux professionnels du secteur de la santé, et plus particulièrement les décideurs hospitaliers (directeurs d'établissement publics et privés, les agences régionales de l'hospitalisation et les DRASS).º


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Dans le n° 5 - Juillet 2007

Une technique d'évaluation du retour sur investissement : la valeur actuelle nette.

Le calcul de la VAN est une méthode largement éprouvée dans le secteur public comme dans le secteur privé, qui permet d'examiner la viabilité financière d’un investissement


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Dans le n° 1 - Mars 2007

Contrats de partenariat et BEAH : les leçons des premiers contrats d’un point de vue économique et financier

le financement des opérations par BEAH présente des caractéristiques économiques essentielles, à la fois en termes de définition et de mesure des risques financiers, mais aussi de résultats attendus.

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Mots clés : Partenariat public privé

Dans le n° 1 - Mars 2007

le MINEFI lance un audit sur la gestion du patrimoine hospitalier

Le MINEFI a lancé le 1er février dans le cadre de la 6ème vague d’audit de modernisation de l’Etat, un audit sur la gestion du patrimoine hospitalier.
Celui-ci devra notamment évaluer l'opportunité d'une mutualisation du pilotage du patrimoine immobilier hospitalier au sein d'un organisme unique, propriétaire des biens.

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