Contrôle de gestion

Les innovations en matière de comptabilité analytique et de pilotage médico-économique

 

Dans le n° 50 - Septembre 2011

Les Unités d'Oeuvres au centre hospitalier de Valenciennes

Outil de gestion interpôle


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Mots clés : Comptabilité analytique, Contrôle de gestion, CREA, Pôles

Dans le n° 43 - Janvier 2011

Le Compte de Résultat Normatif

Une tentative de réconciliation des outils de gestion interne et de parangonnage

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Mots clés : Comptabilité analytique, CREA

Dans le n° 40 - Octobre 2010

Le GCS, une opportunité pour renforcer le contrôle de gestion

La multiplication des structures de coopération, essentiellement constituées sous la forme du groupement de coopération sanitaire (GCS), représente une opportunité pour renforcer le contrôle de gestion, en particulier dans les établissements publics de santé. En effet, le suivi des apports (financiers ou en nature) et la tenue d'une comptabilité propre au GCS impliquent la mise en place d'un contrôle de gestion performant.


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Mots clés : Communauté Hospitalière de Territoire, Coopération

Dans le n° 39 - Septembre 2010

Mesurer l’impact économique d’une stratégie médicale dans la cadre d’une coopération hospitalière : anticiper et dimensionner une CHT

Dans un précédent article , nous évoquions la construction d’un outil de contrôle de gestion prospectif  permettant d’accompagner le dirigeant hospitalier tout au long du processus de décision. Or, parmi les décisions nouvelles auxquelles sont confrontés les dirigeants hospitaliers, se trouve celle du rapprochement de plusieurs établissements. Une démarche de simulation est alors pertinente en vue d’évaluer ex-ante l’impact d’un partage de l’activité au sein d’une Communauté Hospitalière de Territoire (CHT). Les enjeux et les décisions stratégiques qui en découlent concernent alors la répartition et l’organisation des activités existantes aussi bien que l’échange des segments d’activité médicale ou logistique de manière à optimiser l’offre de soins par la mutualisation des ressources. 



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Mots clés : Communauté Hospitalière de Territoire, Coopération, Pilotage économique, Pilotage médico-économique, Prévision des Recettes

Dans le n° 37 - Juin 2010

Piloter en temps réel : un objectif inaccessible ?

Le pilotage économique d’un établissement de santé en temps réel semble relever de la gageure. Pourtant, quand la survie de l’établissement est en jeu, il est possible de faire preuve d’ingéniosité pour bâtir des outils d’aide à la décision performants et immédiatement opérationnels.


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Mots clés : Pilotage économique, Pilotage médico-économique, Prévision des Recettes, Tableau de bord

Dans le n° 36 - Mai 2010

Quels indicateurs pour piloter la performance d'un service de transport interne des patients ?

La mise en place des réformes depuis une dizaine d'années conduit aujourd'hui à la transformation du mode de gestion des établissements de santé.

Cela impose aux directions des hôpitaux, et aux responsables des pôles un nouveau mode de management comprenant l’obligation d’efficience, c'est-à-dire l’optimisation des ressources et des organisations par rapport aux besoins et aux enjeux des établissements.

Dans ce contexte, et parmi les fonctions logistiques indispensables au déroulement quotidien de l’activité hospitalière, le transport interne des patients (pédestre) ou brancardage est une activité très souvent évoquée, voire mise en cause par de nombreux acteurs hospitaliers. Les avis divergent sur la performance de cette équipe, mais ils sont très rarement fondés sur des éléments objectifs d’appréciation de la qualité de service et de mesure des résultats.


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Mots clés : Indicateurs, Performance

Dans le n° 35 - Avril 2010

Mesurer l'impact économique d'une stratégie médicale : piloter son établissement avec l'aide d'un outil prospectif

Les décideurs hospitaliers se trouvent aujourd'hui confrontés à une problématique nouvelle, celle du pilotage de leur activité, qu'il s'agisse d'une incitation au développement en interne (ouverture de lits, recrutement d’un chirurgien, incitation à la réduction des durées de séjour, reconversions d’activité…) ou d’un redéploiement dans le cadre d’un rapprochement entre établissements (répartition des segments d’activités médicale, mutualisation des ressources…). L’enjeu consiste dès lors à anticiper l’impact de telles décisions stratégiques sur l’activité, l’occupation de la structure et le résultat économique. Sur la base d’un cahier des charges établi par un gestionnaire hospitalier, nous proposons l’exemple d’un outil de pilotage de type prospectif conçu par des hospitaliers.



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Mots clés : Pilotage économique, Pilotage médico-économique, Prévision des Recettes, Tableau de bord

Dans le n° 31 - Décembre 2009

L'élaboration des tableaux de bord hospitaliers : un mythe ou une réalité possible ?

La T2A oblige les établissements de santé à repenser leur mode de gestion interne.

Le pilotage de l'activité et la nécessaire maîtrise des coûts exigent le développement de nouveaux outils de gestion. Parallèlement, en responsabilisant les hospitaliers au sein des pôles d'activité, la nouvelle gouvernance fait apparaître des acteurs nouveaux dans le pilotage de l’établissement et la définition de sa stratégie.

Dans ce contexte, les établissements doivent être en mesure de se doter d’outils de suivi et d’analyse innovants.


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Mots clés : Pilotage économique, Systèmes d'information, Tableau de bord

Dans le n° 30 - Novembre 2009

La publication des référentiels de coûts moyens 2007, issues de l'Etude Nationale de Coûts à méthodologie Commune (ENCC)

Les référentiels de coûts moyens 2007 dans le champ MCO ont été publiés sur le site de l'ATIH, pour les établissements publics et participant au service public hospitalier d'une part (ex-dotation globale), pour les établissements privés lucratifs d'autre part (ex-OQN), avec une documentation précisant les modalités méthodologiques de leur constitution et des guides de lecture, ainsi que les principaux résultats.



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Mots clés : Etude Nationale des Coûts

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